3月4日上午9時30分，在莊嚴的國歌聲中，集團公司第二屆職工、第一屆會員代表大會第一次全體會議召開，標志著會議正式啟幕。河北省總工會黨組紀檢組長、黨組成員邸彥芳出席會議并致賀詞。集團公司總經理、副董事長、黨委副書記劉錚做工作報告。集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席楊洪池做職代會(工會)工作報告。會議對集團公司2013年度福利費、業務招待費使用情況及2014年度預算做了情況說明。全體代表、監事會及特邀領導參加了會議。集團公司副董事長、副總經理成英謙主持會議。
邸彥芳在賀詞中說，在全省深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力推動科學發展、綠色崛起之際，河北建投集團工會工作委員會正式成立了!我代表河北省總工會，向大會的召開表示熱烈的祝賀，向出席會議的代表，并通過你們向河北建投集團廣大職工、工會干部致以誠摯的問候!河北建投集團是承載河北省投融資、基礎設施建設、金融服務業重任的重要國有企業。2013年，在宏觀經濟增速放緩的大形勢下，河北建投集團上下團結奮進、努力拼搏，利潤指標創集團成立25年來新高。集團工會充分發揮組織、引導、服務和維護職工權益的作用，在組織技能大賽、開展經濟技術創新活動、提高職工綜合素質等方面做了大量卓有成效的工作，先后榮獲多項榮譽。邸彥芳希望，集團能充分調動激發廣大職工的積極性，為打造行業領先的創新型企業建功立業;始終堅持以職工為本，鞏固和發展和諧勞動關系;不斷強化工會自身建設，增強工會組織的吸引力和凝聚力。緊密團結廣大職工，積極服務全省發展大局，為企業又好又快發展，為河北省科學發展、綠色崛起再立新功!
劉錚在工作報告中全面總結回顧了2013年集團的各項工作。指出，集團公司在省委、省政府的安排部署和省國資委等有關部門的正確領導下，充分發揮省政府“三大平臺”職能，積極踐行“理性建投、固正出新”的核心價值觀和“一個堅持、七個注重”的發展理念，抓機遇，明思路，轉理念，調結構，理主業，強管理，圓滿完成了全年各項任務目標。一是主要指標穩步提升。利潤指標創集團公司成立以來25年新高，在省國資委監管企業中，各項財務指標均名列前茅。二是發展思路日益明晰。省長辦公會[2013]1號紀要明確集團是“省政府投融資平臺、基礎設施建設平臺、金融服務業平臺”，為集團提供了強有力的政策保障。集團公司提出了“理性建投，固正出新”的核心價值觀和“一個堅持，七個注重”的發展理念，引領集團向大型國際化投資類企業有序邁進。理清二級企業戰略發展方向，梳理3-5年滾動發展規劃，指引和促使各企業自我加壓、良性發展。三是現代企業管理制度逐步完善。進一步加強了董事會建設;形成“集團本部→直管公司→三級及代管公司”的授權管理架構;加強集團本部對戰略投資、資本運營、資金集中、審計監督、法律事務的垂直監管;針對集團公司存在多年的三產問題，按照現代企業制度要求，嚴格依法清理。四是戰略轉型初見成效。全力發展清潔能源業務;初步搭建金融服務業平臺;重點布局城鎮化板塊;努力推進國際化進程。五是籌融資工作成效顯著。各種融資工具統籌使用，有效填補了資金缺口。六是資本運營點面結合，為集團結構調整謀篇布局。重點推進了垃圾發電重組;推動建投能源重大資產重組;及時啟動新天公司定向增發工作;整理了集團全系統(含參股企業)的產權檔案。七是企業管理水平顯著提升。創新了考核體系;創新用人機制，立體化使用人才;信息化建設提升企業管理水平;節能減排成效顯著;安全生產持續穩定;工會工作接地氣，企業文化遍開花。
針對2014年面臨的形勢，劉錚強調，集團未來面臨的宏觀形勢異常嚴峻，具體體現在經濟增速放緩;籌融資壓力巨大;利潤來源單一;本部弱化局勢沒有改善各版塊專業化管理水平不高，與行業先進對標仍存在差距。集團公司將2014年確定為“戰略落實年”，總體指導思想為：深化“理性建投、固正出新”的核心價值觀和“一個堅持、七個注重”發展理念，打造學習型、創新型企業，進一步轉變觀念，提升戰略執行力，加大資本運作和對標管理力度，提升科學理性管控水平，向國際化大型投資控股集團堅實邁進。要著重做好七方面工作。一要高度重視、常抓不懈開展安全生產工作。二要全力抓好戰略規劃落實。三要加大資本運作力度，順應國企改革浪潮。四要以考核和對標為抓手，推動建立價值導向的管理機制。五要全方位提升專業化管理水平。六要強化投融資管理，保障資金安全。七要揚工會工作之帆，展企業文化之翼，促集團發展。
最后，劉錚希望，大家攜手并肩，同心同德，龍馬精神，為了建投輝煌美好的明天，為了實現我省實現綠色崛起的宏偉目標而努力奮斗!
楊洪池在職代會(工會)工作報告對集團公司第一屆職工代表大會期間的工作進行了全面深入的總結、回顧和梳理。一是完善制度，集團民主管理取得扎實進展。全面加強職代會制度完善和建設;暢通廣大職工代表參與民主決策、民主管理和民主監督渠道;認真實行司(廠)務公開，保證廣大職工的知情權、參與權、監督權。二是周密組織，職工專業素質得到有效提升。集團及系統各企業工會積極開展各種形式職工技能比賽和勞動競賽活動，提升職工專業技能，選拔和培養高技能人才。開創了“人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面。三是創新形式，倡導科學、文明、健康、向上的生活方式。研究制定了《員工健康計劃》;舉辦了多次覆蓋集團系統的體育賽事;健身活動日?；?舉辦了形式多樣的文化活動。四是悉心組織，營造了和諧穩定的企業氛圍。組織開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層活動”;關愛女職工，做好女工各項工作;開展慰問勞?；顒?積極開展送溫暖活動。
楊洪池指出，總結過去的工作，我們的確取得了實實在在的進步，但同時也要清醒地認識到，與國內先進企業相比，與集團科學理性發展對工會工作提出的要求相比，與廣大職工群眾的殷切期望相比，我們的工作還存在較大差距。
針對2014的工會工作，楊洪池要求，要切實增強創新意識、服務意識、學習意識，一要按照集團新的管控體系要求，進一步規范工會管理工作。二要重點推進工會工作標準化(建家)工作。三要制定和完善二級公司職代會、工會財務制度。四要不斷創新活動形式、豐富活動載體。五要以開展教育實踐活動為契機，以改革創新的精神加強自身建設。要以昂揚的工作激情、創新的工作精神，團結和凝聚廣大職工的力量，為順利實現2014年的工作目標做出自己應有的貢獻!
會議還對集團公司2013年度福利費、業務招待費使用情況及2014年度預算做了情況說明。